Fabien L’hôtellerie à la journée, ou “day use”, est un modèle économique qui a pris son essor au cours des dernières années, transformant le paysage du secteur hôtelier traditionnel. Contrairement à l’hôtellerie classique, qui repose sur des séjours avec nuitée, ce segment propose aux clients des chambres pour quelques heures durant la journée. Cette formule répond à des besoins spécifiques, allant du télétravail aux escales en transit, en passant par des réunions d’affaires ou des moments de détente en couple.
Un marché en pleine croissance
Selon des études récentes, le marché mondial de l’hôtellerie à la journée a connu une croissance soutenue ces dernières années, portée par des changements dans les habitudes de consommation et une demande accrue pour des services flexibles. En France, ce secteur progresse rapidement avec une hausse des réservations annuelles de 30 % sur certaines plateformes spécialisées comme Dayuse, leader mondial du marché.
Cette évolution est en partie attribuable à une transformation des comportements des consommateurs, favorisée par l’essor des plateformes numériques et l’évolution des besoins post-covid. Le travail hybride, combinant télétravail et déplacements professionnels, a multiplié les opportunités pour ce type de prestations.
Comparaison avec l’hôtellerie traditionnelle
Le modèle économique de l’hôtellerie à la journée diffère sensiblement de celui de l’hôtellerie traditionnelle. Là où cette dernière repose sur un remplissage des chambres pendant la nuit, l’hôtellerie à la journée offre une double opportunité de maximiser l’utilisation des infrastructures hôtelières. Une même chambre peut être louée deux fois dans une période de 24 heures : une fois pour une utilisation diurne, et une autre pour une nuitée. Cela améliore nettement la rentabilité par chambre disponible, un indicateur clé pour les établissements hôteliers.
Du côté des coûts, cette flexibilité permet également d’optimiser les dépenses opérationnelles. Par exemple, les chambres utilisées durant la journée nécessitent souvent un service d’entretien réduit par rapport à une nuitée, ce qui limite les coûts d’entretien et de main-d’œuvre.
En revanche, le défi réside dans la gestion des flux. Les hôtels doivent être capables de coordonner efficacement le nettoyage et la préparation des chambres entre deux réservations. Cette complexité opérationnelle peut freiner certains établissements traditionnels qui hésitent à adopter ce modèle.
Le rôle de Dayuse dans le développement du marché
Fondée en France en 2010, Dayuse s’est imposée comme le leader mondial de l’hôtellerie à la journée. Aujourd’hui présente dans plus de 25 pays et collaborant avec plus de 7500 hôtels, la société est un exemple de réussite dans ce secteur de niche. Son modèle repose sur une plateforme intuitive qui connecte les hôtels avec des clients recherchant des séjours diurnes.
Dayuse a su transformer ce concept en un levier financier attractif pour les hôtels. En intégrant cette offre, les établissements peuvent générer des revenus additionnels qui n’auraient pas été réalisés autrement. Cela est particulièrement avantageux pour les hôtels situés à proximité des hubs de transport, comme les gares et les aéroports, ou dans les grandes métropoles.
Les perspectives financières
Les données disponibles indiquent que le marché de l’hôtellerie à la journée pourrait atteindre plusieurs milliards de dollars à l’échelle mondiale d’ici 2030. En France, la demande reste concentrée dans les grandes villes comme paris, lyon et marseille, où la clientèle business et les couples urbains dominent le segment.
L’expansion de ce modèle pourrait également transformer la perception de la tarification hôtelière. Les hôtels à la journée offrent souvent des prix attractifs, permettant de démocratiser l’accès à des services haut de gamme pour des budgets plus modestes.
Opportunités et défis
Si le potentiel financier est indéniable, le marché de l’hôtellerie à la journée fait face à des défis. D’une part, la réglementation locale peut poser des contraintes, notamment en matière de fiscalité et de classification hôtelière. D’autre part, les hôtels doivent investir dans des outils de gestion spécifiques pour répondre aux attentes d’une clientèle exigeante et optimiser leurs opérations.
Par ailleurs, la concurrence s’intensifie avec l’émergence de nouveaux acteurs locaux et internationaux. Bien que Dayuse bénéficie d’une avance confortable, des plateformes alternatives et des hôtels développant leurs propres offres directes pourraient capter une part croissante du marché.
L’hôtellerie à la journée est bien plus qu’une simple tendance. Elle représente une véritable révolution dans le secteur hôtelier, répondant aux besoins d’une clientèle moderne en quête de flexibilité et d’efficacité. Grâce à des acteurs comme Dayuse, ce segment est devenu un levier de croissance financière pour les établissements hôteliers, en maximisant l’utilisation des infrastructures existantes.
Alors que le marché continue de croître, les hôtels devront innover et s’adapter pour rester compétitifs dans cet environnement dynamique, comme avoir un jacuzzi privatif dans sa chambre qui de plus en plus demandé par les clients. Avec des perspectives financières prometteuses, ce secteur s’impose comme un pilier incontournable de l’avenir de l’hôtellerie.
